如何做好房地產(chǎn)園林綠化設(shè)計(jì)

　　對(duì)房地產(chǎn)園林綠化設(shè)計(jì)來說：最重要的是在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)景象規(guī)劃品質(zhì)的操控。

　　我們做一個(gè)園林規(guī)劃一般有大略的分為兩個(gè)期間，兩個(gè)期間完后，還有別的細(xì)分狀況。

　　概念期間:

　　在這個(gè)期間，地產(chǎn)商或房屋持有者應(yīng)提出自個(gè)的需求，操控好大方向，勿過火尋求細(xì)節(jié)，避免左右規(guī)劃師的創(chuàng)造力，畫虎不成反類犬，細(xì)節(jié)疑問能夠在后續(xù)期間處理：

　　發(fā)展商應(yīng)先為項(xiàng)目定位，清晰客戶需求、相應(yīng)的景象造價(jià)等，一起在概念計(jì)劃期間應(yīng)斷定景象風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的缺乏和面臨的疑問并加以處理，設(shè)定合理的景象結(jié)構(gòu)，主次清楚，繁簡妥當(dāng)，并思考景象的均好性，處理好功用分區(qū)和交通流線，特別留意消防車道要滿意標(biāo)準(zhǔn)需求，要點(diǎn)掌握人流密集區(qū)的景象規(guī)劃，添加景象的視覺價(jià)值，以有效提升銷售成績。

　　除滿意理性需求外，特別要留意景象的藝術(shù)性和美感，添加自創(chuàng)性，激發(fā)大家的采購愿望。

　　計(jì)劃期間：

　　項(xiàng)目公司清楚甲方委托的大致方向以后，開端安排隊(duì)伍研討，一般由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、計(jì)劃規(guī)劃部、總師辦、修建規(guī)劃公司、推廣公司、物業(yè)管理公司、工程部有關(guān)人員及景象規(guī)劃等單位參與。

　　1、規(guī)劃計(jì)劃能否照應(yīng)項(xiàng)目總體計(jì)劃;

　　2、規(guī)劃著作是不是體現(xiàn)出以人為本的基本原則;

　　3、綜合修建規(guī)劃進(jìn)一步評(píng)定景象規(guī)劃，掌握好全體調(diào)性;

　　4、運(yùn)用功用是不是完全，功用分區(qū)、動(dòng)態(tài)分區(qū)等是不是合理;

　　5、交通安排是不是合理，小區(qū)的出入口分級(jí)(主次)是不是合理;

　　6、是不是最大程度利用自然景象及原生植物;

　　7、景象規(guī)劃公司是不是已盡可能供給了多計(jì)劃供對(duì)比;

　　8、綠化率等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否到達(dá)需求;

　　9、配套設(shè)施與修建聯(lián)系是不是一致，是不是與推廣許諾、樓書等文件相符;

　　10、是不是方便物業(yè)管理和滿意安保需求等;

　　11、別的別墅項(xiàng)目應(yīng)思考山體排水和花園分界;

　　12、泳池、水景設(shè)置是不是合理等。